知錯(cuò)能改，善莫大焉——為兩個(gè)“回頭看”發(fā)現(xiàn)存在問題均已整改落實(shí)叫好
in 集團(tuán)動(dòng)態(tài) by 柯橋水務(wù)
剛剛過去的8月，集團(tuán)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行了兩次“回頭看”。一次集團(tuán)企管部專門就上半年三次安全行風(fēng)督查中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)情況進(jìn)行了“回頭看”。另一次是集團(tuán)監(jiān)審室對(duì)柯橋供水公司、恒通水務(wù)建設(shè)公司2016年度領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目整改落實(shí)情況進(jìn)行了“回頭看”。結(jié)果顯示，上半年督查中發(fā)現(xiàn)的10項(xiàng)行風(fēng)服務(wù)問題、13項(xiàng)安全隱患已全部完成整改并作出書面回復(fù)。兩家單位均能按照集團(tuán)2016年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告中提出的建議，認(rèn)真落實(shí)整改，完善了工程管理制度，規(guī)范了編、審標(biāo)業(yè)務(wù)流程。
筆者不禁為所涉及的部門、單位端正態(tài)度、認(rèn)真整改的工作作風(fēng)叫好。古人云：“知錯(cuò)能改，善莫大焉”。個(gè)人在成長、企業(yè)在發(fā)展的過程中，總免不了走一些彎路，犯一些錯(cuò)誤，只要迅速及時(shí)整改了，就是一件大好事。集團(tuán)適時(shí)開展“回頭看”，就是為了總結(jié)前面工作的成敗得失，有問題的拾遺補(bǔ)缺、有不足的補(bǔ)火加溫、有遺憾的回爐返工，進(jìn)而確保水務(wù)事業(yè)發(fā)展的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
從現(xiàn)實(shí)狀況看，集團(tuán)的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然不容樂觀，主體責(zé)任壓力大，情況復(fù)雜，是一件大事，也是一件難事，必須時(shí)時(shí)刻刻加以防范，對(duì)照要求切實(shí)加以規(guī)范，如果采取“頭疼醫(yī)頭”、“蜻蜓點(diǎn)水”辦法，必須禍害無窮。工程項(xiàng)目建設(shè)也一樣，事關(guān)國計(jì)民生，事關(guān)國有企業(yè)的形象，如果發(fā)生違規(guī)事件，必然對(duì)個(gè)人、集團(tuán)和國家都造成意想不到的損害。
所以，下階段特別是在安全行風(fēng)方面，需要重點(diǎn)抓好三方面工作：一是加強(qiáng)隱患治理力度，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，將隱患排查、整改、復(fù)查全過程責(zé)任貫徹到底，做到失責(zé)必究；二是把握工作節(jié)奏進(jìn)度，扎實(shí)推進(jìn)四級(jí)“網(wǎng)格長”、危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)治理、生產(chǎn)設(shè)備與現(xiàn)場“微控管理+”活動(dòng)等，保證節(jié)點(diǎn)任務(wù)按時(shí)完成；三是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)。緊扣標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格落實(shí)，做好《文明城市創(chuàng)建測評(píng)體系工作清單》的查漏補(bǔ)缺，補(bǔ)齊短板，狠抓落實(shí)。