“三定”再優(yōu)化，管理再提升 ----記整合后的調(diào)度指揮中心
in 紹興水處理發(fā)展有限公司 by 柯橋水務(wù)
近日，紹興水處理公司對(duì)“三定”工作再優(yōu)化，完成了水處理中控和泥處理中控的合并，合并后的調(diào)度指揮中心可以無(wú)縫銜接水、泥的調(diào)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)度的時(shí)效性，減少信息傳遞的偏差。同時(shí)，也能讓調(diào)度中心職工即掌握水處理的工藝，又掌握泥處理的流程，提高了整體的工作水平和業(yè)務(wù)能力。調(diào)度指揮中心于6月3日開(kāi)始運(yùn)行，較之前有以下新的變化：提升了職工職業(yè)素養(yǎng)。很多原水處理中控的人員到了現(xiàn)場(chǎng)班組，可以給他們帶去更加全局性的東西，而他們也能在現(xiàn)場(chǎng)班組學(xué)到更加精細(xì)化的操作能力，更加腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)；也有很多職工來(lái)到了新的調(diào)度中心，讓這些新職工由原來(lái)的操作員變成了調(diào)度員，主動(dòng)或者被動(dòng)地提高業(yè)務(wù)能力，從全局掌握公司運(yùn)作流程，肩上的擔(dān)子更重了，自然責(zé)任和擔(dān)當(dāng)也更大了。人員的流動(dòng)為公司儲(chǔ)備了更多有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)穆毠ぃ沧屇切┠茏鍪?，想做事的職工有了更大的舞臺(tái)。提高了調(diào)度工作效率。目前的整合是人員上的整合，讓水處理中控和泥處理中控合二為一，讓以前各管各事的現(xiàn)象消失了，調(diào)度中心可以從更高的視角來(lái)進(jìn)行更為合理地調(diào)度，合適的排泥能夠讓泥處理的設(shè)備更加高效的運(yùn)行，而高效的運(yùn)行勢(shì)必也會(huì)帶來(lái)更加清澈的回水，減小水處理端的回流壓力，形成良性循環(huán)。實(shí)現(xiàn)新舊系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接。在公司新的調(diào)度中心落成之后，還會(huì)進(jìn)行硬件上的整合，不管是自動(dòng)化控制端、監(jiān)控端、預(yù)警端、數(shù)據(jù)端，都會(huì)有更加齊全和完備的設(shè)備以及數(shù)據(jù)，目前培養(yǎng)的職工作為“運(yùn)行軟件”，將來(lái)也能夠無(wú)縫對(duì)接在新的硬件上面，相信到時(shí)候就可以馬上發(fā)揮新調(diào)度中心最大的生產(chǎn)力。最后，整合的管理崗位分為四個(gè)副主任分管四個(gè)工藝段，一個(gè)主任全局統(tǒng)籌安排，橫向上依然是四條平行線(xiàn)，而縱向上，現(xiàn)場(chǎng)班組已經(jīng)分為了巡檢和運(yùn)維兩條線(xiàn)，這樣交叉的點(diǎn)就會(huì)減少，從而可以大大減少管控的分支，交叉點(diǎn)之間的聯(lián)絡(luò)也可以由四名副主任共同商討決定，也提高了決策的全局性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性。相信隨著時(shí)間的檢驗(yàn)，更大的優(yōu)勢(shì)一定能夠在未來(lái)更好的體現(xiàn)出來(lái)。（紹興水處理公司 朱仙鋼）