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集團(tuán)概況 董事長(zhǎng)致辭集團(tuán)簡(jiǎn)介組織機(jī)構(gòu)VI形象

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水務(wù)新聞 集團(tuán)動(dòng)態(tài)柯橋水報(bào)行業(yè)新聞專(zhuān)題欄目

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便民服務(wù) 自來(lái)水費(fèi)查詢(xún)污水費(fèi)查詢(xún)水費(fèi)發(fā)票打印辦事指南網(wǎng)上繳費(fèi)服務(wù)承諾水價(jià)標(biāo)準(zhǔn)給水材料售價(jià)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)用水常識(shí)投訴建議在線(xiàn)調(diào)查

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聚焦重點(diǎn)凝聚合力 有的放矢查收攻堅(jiān)

聚焦重點(diǎn)凝聚合力 有的放矢查收攻堅(jiān) 發(fā)布日期:2020-11-05 來(lái)源:吉林水協(xié)   按照吉林市水務(wù)集團(tuán)公司2020年前三季度工作總結(jié)暨第四季度工作安排會(huì)議要求,11月1日開(kāi)始正式啟動(dòng)“查收攻堅(jiān)戰(zhàn)”,為了打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn),中部分公司在查收管理上要堅(jiān)持在管理上不斷創(chuàng)新,通過(guò)強(qiáng)化制度管理、精準(zhǔn)定位攻堅(jiān)關(guān)鍵點(diǎn)、查漏洞補(bǔ)短板等手段,內(nèi)縮治理半徑,外拓服務(wù)質(zhì)量,建立起漏損率治理、增收增效常態(tài)化管理模式,為打贏“查收攻堅(jiān)戰(zhàn)”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。   強(qiáng)化交流,健全制度,激活客戶(hù)經(jīng)理內(nèi)在動(dòng)力   中部分公司不斷健全營(yíng)業(yè)制度體系,在原有的《客戶(hù)經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》基礎(chǔ)上,今年又對(duì)《客戶(hù)經(jīng)理考核制度》、《雙效之星評(píng)比制度》進(jìn)一步規(guī)范和完善,豐富了考核指標(biāo)體系,以更為全面、規(guī)范的營(yíng)業(yè)查收制度體系促進(jìn)了客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍制度化管理。同時(shí),明確客戶(hù)經(jīng)理作為漏損率治理的關(guān)鍵責(zé)任主體的主體責(zé)任,并通過(guò)多種途徑強(qiáng)化客戶(hù)經(jīng)理的職責(zé)意識(shí)和履責(zé)能力。   全面落實(shí)“一表一會(huì)”制度,即堅(jiān)持做好漏損率報(bào)表分析,堅(jiān)持組織開(kāi)展漏損率治理會(huì)議,全體營(yíng)業(yè)人員瞄準(zhǔn)漏損率,下實(shí)功,細(xì)分析,找準(zhǔn)攻堅(jiān)薄弱點(diǎn),精準(zhǔn)發(fā)力。   科學(xué)統(tǒng)籌,強(qiáng)化分析,精準(zhǔn)定位攻堅(jiān)關(guān)鍵點(diǎn)   中部分公司營(yíng)業(yè)內(nèi)勤每月堅(jiān)持做好漏損率臺(tái)賬和報(bào)表。分管經(jīng)理組織營(yíng)業(yè)副所長(zhǎng)深挖“一表”內(nèi)涵,在現(xiàn)行漏損率臺(tái)賬的基礎(chǔ)上增加查定對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)和指標(biāo),強(qiáng)化分析的全面性。同時(shí)堅(jiān)持對(duì)各管理所組織一所一區(qū)“過(guò)篩子”的具體化調(diào)研和分析,通過(guò)對(duì)指標(biāo)的細(xì)化梳理,精準(zhǔn)定位轄區(qū)攻堅(jiān)重點(diǎn):一是營(yíng)業(yè)與稽查聯(lián)合質(zhì)檢,消除查收漏洞,確保不存在漏查漏收和人情水等問(wèn)題;二是結(jié)合客戶(hù)經(jīng)理各區(qū)本、網(wǎng)格特點(diǎn)、指標(biāo)情況等短板,制定提升的目標(biāo)和指標(biāo),在查定收入、查定量、見(jiàn)表率、信息采集率等方面,深挖查收潛力;三是班子帶隊(duì),對(duì)盲腸區(qū)域治理不拋棄不放棄,向難點(diǎn)尋突破,全力攻堅(jiān)。   夯實(shí)基礎(chǔ),精心管理,堅(jiān)持從細(xì)微之處增效益   積極發(fā)掘客戶(hù)經(jīng)理的閃光點(diǎn),鼓勵(lì)和推廣客戶(hù)經(jīng)理為營(yíng)業(yè)查收智慧化、創(chuàng)新化建言獻(xiàn)策。中部分公司客戶(hù)經(jīng)理在日常工作中積極摸索出微信超級(jí)表查收平臺(tái)、24h在線(xiàn)自動(dòng)回復(fù)小助手等輔助方式,于是他們及時(shí)組織召開(kāi)推介會(huì),推行客戶(hù)經(jīng)理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),極大地提高了區(qū)域全體客戶(hù)經(jīng)理的服務(wù)效率和效果,同時(shí)也贏得了用戶(hù)的滿(mǎn)意與好評(píng)。在大干百天里,中部的客戶(hù)經(jīng)理更是擼起袖子加油干的排頭兵,面對(duì)回收率不佳的遠(yuǎn)傳表區(qū)域,中部客戶(hù)經(jīng)理堅(jiān)持入戶(hù)核查表字、用量,全面見(jiàn)表,都是用實(shí)際行動(dòng)、突出的指標(biāo)展現(xiàn)客戶(hù)經(jīng)理的能力和素質(zhì)。   截至到9月末,中部分公司連續(xù)三個(gè)月水費(fèi)收入大幅度超額完成當(dāng)月計(jì)劃,累計(jì)售水量超額完成近百萬(wàn)噸,這些數(shù)字凝結(jié)著營(yíng)業(yè)人員艱辛的汗水。中部分公司全體營(yíng)業(yè)人員要繼續(xù)保持工作干勁,向“查收攻堅(jiān)戰(zhàn)”出擊?。炙畡?wù)集團(tuán) 報(bào)道員 呂東平)

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