“兩地報(bào)到，雙崗服務(wù)”是濱海供水公司自2016年以來一直堅(jiān)持“打卡”紅色服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了“雙報(bào)到”黨組織和黨員聯(lián)系服務(wù)群眾常態(tài)化。截至目前，公司全體黨員69人均已到社區(qū)報(bào)到，累計(jì)開展為民服務(wù)活動54次，參與各類活動320余人次，切實(shí)打好了黨建引領(lǐng)基層治理組合拳，為服務(wù)群眾注入了紅色力量。濱海供水公司突出發(fā)揮制度引領(lǐng)、探索創(chuàng)新、督促引導(dǎo)等三方面作用，使“雙報(bào)到”工作優(yōu)勢得到進(jìn)一步提升。堅(jiān)持制度導(dǎo)向，提升隊(duì)伍凝聚力。一是落實(shí)任務(wù)。濱海供水公司認(rèn)真落實(shí)上級要求，切實(shí)圍繞“單位黨組織‘五到位’”和“在職黨員干部‘五做到’”基本要求，通過召開黨員大會、黨小組會議等途徑進(jìn)行思想動員，在集體學(xué)習(xí)中使在職黨員學(xué)懂弄清“雙報(bào)到”工作的目的與要求，鼓勵、引導(dǎo)在職黨員以志愿服務(wù)社區(qū)建設(shè)為目標(biāo)導(dǎo)向，下沉到一線實(shí)現(xiàn)了黨員“雙報(bào)到”參與率100%，全力推進(jìn)“雙報(bào)到”活動。二是建立機(jī)制。通過多元激勵機(jī)制和評估約束機(jī)制動員廣大在職黨員加入基層治理，制定完善了“兩地報(bào)到，雙崗服務(wù)”工作登記備案機(jī)制、服務(wù)記錄機(jī)制、考核評價(jià)機(jī)制等，持續(xù)規(guī)范“雙報(bào)到”工作管理。創(chuàng)新服務(wù)模式，提升基層服務(wù)力?！吧鐓^(qū)需要什么，我們就服務(wù)什么”，隨著社區(qū)報(bào)到方式的不斷創(chuàng)新，公司新增黨員報(bào)到模式也逐步實(shí)現(xiàn)線下向線上轉(zhuǎn)變。同時對平臺上的群眾點(diǎn)單、社區(qū)供單的疫情防控、走訪慰問、環(huán)境保護(hù)、政策宣傳、文明勸導(dǎo)、參觀學(xué)習(xí)等服務(wù)項(xiàng)目，公司黨員結(jié)合自身的特長和優(yōu)勢進(jìn)行志愿“接單”，點(diǎn)亮服務(wù)“微心愿”，將志愿活動與認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)目相結(jié)合，真正做到把資源“盤活”，讓“需求”找到“供給”，讓“服務(wù)”落地，實(shí)現(xiàn)合力服務(wù)群眾。同時直接由服務(wù)受眾進(jìn)行在線評價(jià)，大力提升社會基層治理協(xié)同合力。突出督促引導(dǎo)，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。為深入推進(jìn)“雙報(bào)到”工作，公司黨組織十分注重?cái)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、重視結(jié)果運(yùn)用。一是堅(jiān)持將黨員報(bào)到情況與黨員教育管理工作結(jié)合起來，將報(bào)到開展情況納入黨員積分考核管理工作中，合理運(yùn)用考核結(jié)果，做到正向激勵與反向倒逼相結(jié)合，使“雙報(bào)到”工作真正落到實(shí)處、發(fā)揮作用，形成“黨員進(jìn)社區(qū)，人人做公益”的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。二是黨務(wù)工作人員定期對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過對數(shù)據(jù)的定期分析，找準(zhǔn)落實(shí)“雙報(bào)到”的工作重點(diǎn)，不斷改進(jìn)對黨員的管理與教育方式。同時，黨支部要對照統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，與在“雙報(bào)到”活動中表現(xiàn)不積極或一般的黨員進(jìn)行談心談話，督促提醒其做出改變。三是對參加社區(qū)志愿服務(wù)中的真實(shí)、優(yōu)秀、感人的事跡材料，以新聞通訊稿、先進(jìn)事跡案例匯編等形式對其進(jìn)行宣傳報(bào)道，同時給予適當(dāng)?shù)谋碚锚剟睿瑺I造良好的輿論氛圍。用身邊人身邊事引發(fā)黨員共鳴，進(jìn)而提升黨員參與志愿服務(wù)熱情。