7月13日上午，集團召開2012年半年度總結暨先進黨組織表彰大會。集團機關全體干部職工，各下屬公司中層副職以上干部及受表彰的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員參加。會議由集團黨委書記、董事長倪阿泉主持。
會議首先表彰了供水公司黨總支、水處理公司黨總支兩個集團爭先創(chuàng)優(yōu)基層優(yōu)秀黨組織及丁志龍等26名基層優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；集團下屬各公司分別對半年度工作進行總結交流，提出下半年工作，目標明確，思路清晰、措施扎實。
會上，集團總經(jīng)理單寶子對上半年工作進行了全面系統(tǒng)的總結回顧，客觀分析了工作中存在的問題和不足，明確提出了下半年工作要點。今年上半年，集團主要開展三個方面工作：一是圍繞縣委縣政府關注的重點工作，攻堅克難，積極有為，在“四個推進”上有所作為。即印染產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)水務配套工程扎實推進，污水達標、污泥處理處置工作克難推進，城鎮(zhèn)生活污水收集系統(tǒng)建設管理工作有序推進，水務大廈裝修工程加快推進。二是圍繞打造社會責任型企業(yè)目標，敢于擔當，盡心盡力，在“四個不斷”上創(chuàng)新業(yè)。城區(qū)生活污水收集管理工作不斷加強；城鄉(xiāng)供水環(huán)境不斷改善，表現(xiàn)在王壇水廠接管工作步入正軌，楊汛橋分質供水工程成效明顯，國家生活飲用水標準全面達標等三方面；此外，高層住宅二次供水管理服務工作不斷推進，水務服務進村入企工作不斷深化。三是圍繞集團可持續(xù)發(fā)展目標要求，苦練內功，排憂解難，在“三個注重”上出成效。即注重安全運行，全面落實安全措施。事故防范創(chuàng)新體制建設有效推進，省級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)創(chuàng)建工作有效啟動，應急處置能力有效提升；注重質量效益，全面提升管理水平。建設運行資金保障有力，總分管污水濃度差難題取得突破性進展，小舜江供水產(chǎn)銷差率繼續(xù)保持行業(yè)先進水平，節(jié)支降本成效顯著；注重隊伍建設，全面夯實基層基礎。管理干部素質有效提升，高學歷人才大力引進，派遣制員工轉正工作平穩(wěn)推進，企業(yè)文化建設深入開展，隊伍廉政建設進一步加強。對于下半年工作，單總經(jīng)理指出，要統(tǒng)一思想、認清形勢，著重抓好八項重點工作，著力創(chuàng)新工作方法，狠抓當前五項工作。
最后，倪董事長在充分肯定上半年取得的成績同時，提出三方面要求：一要充分肯定成績，提高工作積極性。上半年，縣委縣政府領導關注的重點工作有效推進，企業(yè)安全生產(chǎn)、基礎管理工作得到新加強，各公司、部室工作多有創(chuàng)新，集團總體保持了和諧穩(wěn)定，各級干部敬業(yè)精神、奉獻精神進一步加強。二要清醒看到問題，增加工作責任心。要確保完成今年任務，特別是縣委縣政府關注的重點工作，如污水集中預處理工程、污泥處理處置工作、城鎮(zhèn)生活污水收集處理系統(tǒng)建設、水務大廈裝修工程及王壇水廠改造等。三要大膽做出實踐，提高工作實效性。要在領導方式方法上動腦筋，在工作作風上做努力，在完善制度上求保障，確保全年工作任務的全面完成。
圖為供水公司黨總支、水處理公司黨總支代表接受表彰
圖為集團單總經(jīng)理作半年度工作報告