盛夏之際，高溫之余，持續(xù)的晴朗天氣成就了最佳的工程建設期，供排水一大批重點項目建設正如火如荼地展開。山區(qū)農(nóng)村小舜江飲用水工程、王壇、稽東供水擴面工程都開足馬力搶進度；村（居）生活污水公共收集系統(tǒng)工程、城鎮(zhèn)居民老小區(qū)污水系統(tǒng)改造、王壇、稽東污水收集處理系統(tǒng)工程也緊跟全年建設計劃……
今年以來，公司以多項措施強化工程管理，著力解決建設過程中的問題，使重點項目建設步伐不斷加快，上半年，共實施建設項目107項，實現(xiàn)主營業(yè)務收入6953萬元，順利實現(xiàn)“半年紅”。
強化責任落實，工程進度得到保障。一是統(tǒng)籌規(guī)劃。科學編制年度工程建設計劃和進度目標，從施工方案設計到竣工驗收全過程逐組分解任務，設立相應控制節(jié)點，強化對工程整體進度考核；二是領導定期走訪鎮(zhèn)、村聽取建議，開工前征詢村委及代表對管線放樣意見，積極做好思想溝通與工作協(xié)調(diào)，破解阻礙工程建設政策等問題；三是建立工程信息周、旬、月報機制，定期召開工程例會，及時將任務、存在問題與集團、業(yè)主單位有效溝通，確保了工程進度按時間節(jié)點推進。
創(chuàng)新勞務分包模式，施工隊伍嚴格把關。公司按工程性質(zhì)、類別，施工地所屬區(qū)域合理打包招標，采用勞務分包、專業(yè)分包、直接發(fā)包方式，擇優(yōu)選定。新勞務模式下，上半年確認施工班組25個，與去年同期相比減少67%，提升了隊伍管理的行政效能，控制和減少了潛在的安全風險。同時通過區(qū)域劃分實施招標工作，強化了工程監(jiān)管的針對性和實效性，為建設快速推進提供了可靠的保障。
強化監(jiān)督考核，安標化管理持續(xù)推進。一是查漏項，補短板。上半年，組織各類安全管理學習培訓5次，共計239人次，編制印發(fā)《工程施工管理指導手冊》推進指導工程安全管理工作；二是強規(guī)范、樹形象。根據(jù)實際情況實施半幅或全封閉破路施工，做足路面切割、破碎安全防范措施，僅上半年新購置安全圍護1.5公里，通過即開挖即回填即修復的方式，盡可能減少對周邊的影響；三是重監(jiān)管、嚴執(zhí)行。嚴格實施安全臺賬檢查及現(xiàn)場抽查，嚴肅處罰工程現(xiàn)場未戴安全帽、未按要求安全用電等違規(guī)現(xiàn)象行為，同時對工程管理員實行連帶追責，成效明顯。
下半年，公司將繼續(xù)突出安全管理實效，引導各部室員工找準工作目標，合理安排施工方案，嚴控工程進度節(jié)點，精誠協(xié)調(diào)合作，主動化壓力為動力，克服各種困難，力爭完成全年經(jīng)營建設任務，確保實現(xiàn)“全年紅”。